Новости

Бриф на реальность: лучшие практики развития туризма для Пестречинского района

Мы провели креативную сессию «Бриф на реальность» и пригласили федеральных и республиканских экспертов по разным направлениям, чтобы познакомить главу Пестречинского района и его команду с лучшими практиками и синхронизировать видение развития туризма на территории.
Активация района — это новый проект Дирекции по природным территориям Института развития городов Татарстана, направленный на трансформацию существующих ресурсов территории в работающий продукт. Проект строится в тесном сотрудничестве с районом: мы помогаем увидеть возможности и существующие активы, а затем перейти к системной работе — структурированию действий команды, управляемому креативу, упаковке территории и продуктов, вовлечению предпринимательских инициатив, продвижению и коммуникациям, а также выстраиванию стратегии дальнейших шагов. Все это помогаем раскрыть не только потенциал территории, но и людей,проживающих на ней.

Активация муниципалитетов строится на экспертизе наработанной Институтом развития городов Татарстана за 10 лет, которая охватывает вопросы градостроительства, благоустройства, мастер-планирования, создания концепций развития территорий, работы с культурными объектами, инвесторами и вовлечения бизнеса, социокультурного программирования, управления территориями, и конечно, просвещению в сфере культуры ответственного отношения к окружающей среде и животным, а также работе с ООПТ.

Оксана Саргина, заместитель директора Института развития городов Республики Татарстан:
«Этот день мы посвятили обмену опытом и расширению понимания того, что происходит в России и за рубежом в сфере туризма, культуры и развития территорий. Благодарим всех экспертов за их вдохновляющие выступления. Мероприятие продемонстрировало завораживающие подходы и стало витриной предложений для Пестречинского района, показывая, как культура, природа и история могут органично сочетаться на территории. Но важнее всего, что успех проектов во многом зависит от людей, которые работают на местах. Финансирование найти зачастую проще, чем мотивированных и увлеченных участников, готовых вкладываться в развитие своего города или района, и отсутствие человеческого капитала может стать серьезной преградой. В случае Пестречинского района все сложилось иначе: здесь работает команда, глубоко погруженная в проект, которая заряжает энтузиазмом, вдохновляет и уже сегодня активно строит будущее территории».
Пестречинский район обладает огромным потенциалом для развития туризма и креативных индустрий. Сегодня перед нами стоят задачи по формированию целостной концепции, упаковке туристического продукта, развитию инфраструктуры и сервисов, а также вовлечению экономики и комплексному планированию территории. У нас есть все необходимые ресурсы, чтобы объединить их в системный подход и создать единую туристическую модель развития района.
Сулейманов Раис Ахтямович, глава Пестречинского муниципального района:
«Пестречинская земля — территория с глубокой историей, сильными людьми и большим будущим. Мы провели не просто рабочую встречу, это точка синхронизации, где формируется новое видение развития Пестречинского района, его территорий и туристического потенциала. Мы живем в эпоху, когда конкурируют уже не только города и регионы, а смыслы, образы, атмосфера и качество жизни. И туризм сегодня — это не только экономика. Это идентичность, культурная память, привлекательность территории и ее будущее. Пестречинский район — часть Казанской агломерации, территория роста и возможностей. Но вместе с этим, она требует осмысленного, системного и стратегического подхода к развитию. Именно поэтому для нас важно не просто услышать идеи, а запустить процесс изменений. Мы понимаем: туризм не создается только инфраструктурой. Он создается людьми, смыслами, культурой, событиями, атмосферой территории. Наша задача — превратить Пестречинский район живым, узнаваемым, притягательным, чтобы в нем хотелось жить, работать, отдыхать и возвращаться. Мы готовы работать вместе: власть, эксперты, бизнес, сообщество. Креативная сессия стала началом нового этапа развития Пестречинского района: системного, осмысленного и амбициозного».
Вита Саар, председатель комитета по развитию устойчивого туризма ГК «Росатом», рассказала о перепрошивке туристического продукта в муниципалитетах.

Это новый взгляд на роль и функции туристической сферы. Мы обсуждали запуск путешествий и культурно-просветительских инициатив в городах Росатома, территориях, которые исторически не ассоциировались с отдыхом. В этом контексте Пестречинский район становится показательным примером: сегодня он практически отсутствует на туристической карте республики. Тем не менее опыт городов Росатома доказывает, что даже в подобных условиях туризм можно использовать как эффективный инструмент для развития территории.

При этом ключевой вопрос заключается не в том, нужен ли туризм сам по себе, а в том, зачем он нужен конкретной территории. Он не должен становиться самоцелью, его важно рассматривать как инструмент решения уже существующих задач и «болей». Сначала необходимо честно зафиксировать эти запросы, определить приоритеты развития, и только после этого выстраивать туристические сценарии, которые будут на них отвечать.

Туризм может выполнять самые разные функции — от кадровых и экономических до социальных и культурных. Грамотно выстроенный туризм способен стать ответом на реальные вызовы территории и работать в интересах ее устойчивого развития.
Вита Саар, председатель комитета по развитию устойчивого туризма Российского Союза туриндустрии, руководитель направления туризм и гостеприимство АНО «Энергия по внутренним коммуникациям развития», ГК «Росатом»:
«Сначала важно определить, какие проблемы и запросы необходимо решить с помощью туризма, и только затем создавать туристические сценарии, отвечающие реальным потребностям территории».
Артем Киселев, контент-лид международного бюро ATLAS, в своем выступлении подчеркнул ключевую роль мастер-планирования как базового инструмента развития территории в целом и в контексте туризма в частности. Стратеги уровня ATLAS — команда с опытом разработки мастер-планов для целых регионов и масштабных территорий, что позволяет видеть развитие не фрагментарно, а в целостной системе взаимосвязей.

Важно выстроить туристический мастер-план с наложением его сценариев на уже заданную структуру агломерации с ее промышленными зонами, жилой застройкой и населенными пунктами. Это позволяет увидеть, как туристические объекты, маршруты и точки притяжения могут быть связаны в единую логичную нить.
Это подход движения от общего к частному: сначала определяются ключевые функции и сценарии развития территории, которые затем последовательно детализируются: от концептуальных решений — до конкретных объектов.

В результате рождаются точечные и системообразующие проекты. Это могут быть, например, культурные центры, сочетающие музейные и выставочные функции, пространства для встреч креативных сообществ, молодежи и туристов — аналоги современных культурных хабов. Подобные объекты становятся драйверами развития территории, задавая импульс для последующих изменений и формируя устойчивую культурную экосистему.
Арт-резиденции в этом смысле могут стать одним из эффективных инструментов активации туризма на территории. Об этом в ходе сессии рассказала Евгения Чайка, председатель совета Ассоциации арт-резиденций России, обозначив их роль как культурных и смысловых центров развития территорий.

Художники, всегда были носителями и трансляторами культурных кодов и ценностей, запускающих процессы культурного обмена. В свою очередь арт-резиденции выполняют функцию поддержки художников и творческих практик.

Важно, что арт-резиденции никогда не существовали как самостоятельная единица. Они всегда являются частью чего-то большего. Их ценность заключается не в прямом экономическом эффекте, а в формировании символического капитала места. Создавая пространство, где художники могут заниматься творчеством и получать за это поддержку, территория наращивает нематериальную ценность, вокруг которой со временем формируются экономические, туристические и социальные связи.
Арт-резиденции, как правило, возникают там, где существует потребность людей в творчестве и культурном высказывании. В этом контексте Пестречинский район обладает важным историческим основанием для развития подобного формата. Более ста лет назад здесь каждое лето жил художник Николай Фешин, а его тесть, Николай Белькович, организовывал на базе усадьбы своеобразный прообраз арт-резиденции, приглашая сюда художников из Казани и близлежащих районов. В течение летних месяцев они работали здесь, вдохновляясь местной природой они создавали пейзажи с натуры и формировали живое творческое сообщество.

Этот исторический опыт подчеркивает, что арт-резиденция может стать не только культурной доминантой, но и точкой притяжения, способной транслировать ценности территории, усиливая ее идентичность.

Говоря об имидже территории, Юлия Туранова и Полина Михайлова из креативного агентства 500na700 подчеркнули важность грамотной визуальной коммуникации и продуманной «упаковки». Эксперты отметили, что узнаваемость начинается с умения замечать то, что кажется привычным, и превращать это в основу для ярких информационных поводов. Важно мыслить как гость, продумывать детали, создавать нестандартные гиды и маршруты, где каждый элемент работает на общую концепцию и формирует цельный образ.

Особый акцент был сделан на природных и культурных особенностях: именно они должны становиться фундаментом визуального образа и идентичности. Такой подход применим к любой территории, включая Пестречинский район, которому еще предстоит сформировать четкую и узнаваемую ассоциацию.
Алсу Хафизова, основатель компании «Площадь свободы», отметила, что пиар для проекта столь же важен, как и сам проект. Создание качественного продукта и его грамотная коммуникация должны идти рука об руку. При этом продвижение важно начинать уже на этапе формирования идей и намерений: даже когда проект только задумывается, важно рассказывать о планах и направлениях работы, формируя интерес, доверие и вовлеченность аудитории, а самое главное — мотивацию “не сдаваться”. При этом не обязательно полагаться только на большие бюджеты: при наличии креатива возможны эффективные альтернативные методы продвижения.

Эти практики показывают, что развитие территории — это не только создание инфраструктуры и туристических объектов, но и формирование сильного бренда, который помогает привлечь внимание, поддерживать имидж и развивать экономику через культуру и коммуникацию.
Отдельный блок сессии был посвящен опыту Института развития городов Республики Татарстан, который на федеральном уровне признан одним из передовых в стране.
Айназ Ярмиев, заместитель директора по реализации проектов Института развития городов РТ, рассказал о развитии общественных пространств в Пестречинском районе. Он представил ретроспективу проектов, реализованных с 2016 года, обозначил текущие инициативы и отметил высокий интерес жителей к территории, проявившийся в рамках Всероссийского голосования по выбору общественных пространств, приоритетных к благоустройству в 2026 году.

Благодаря работе Института в рамках программы развития общественных пространств в районе уже реализованы: Парк Молодоженов, парк «Дуслык», сквер «Здоровье», парк «Детский городок», парк в селе Кощаково, парк «Детство», парк «Яблоневый сад», парк по улице Приозерная и Парк отдыха в селе Шали. Эти пространства стали точками притяжения, создавая условия для активного отдыха, досуга и культурных мероприятий. Ведь ключевым принципом развития остается комфорт местных жителей: когда территория удобна и востребована ими, туризм надстраивается естественным образом.

Один из показательных кейсов активации депрессивных территорий и транзитных зон представила Дарья Раёк, куратор проекта о культуре ответственного отношения к домашним животным Института развития городов Татарстана. Речь шла о создании дог-френдли среды как инструмента работы с территориями, где по разным причинам сложно или невозможно реализовать классические сценарии благоустройства с парками, скверами или детскими площадками.

Такой подход позволяет с минимальными финансовыми вложениями запускать изменения на сложных территориях. Так, гаражный кооператив может быть переосмыслен как удобная зона для выгула собак, а заброшенный пустырь превращен в дрессировочную площадку, получив новую социальную функцию.
Инфраструктура для ответственного собаководства не требует тяжелых и дорогостоящих решений, но при этом эффективно формирует новые сценарии поведения людей и меняет отношение не только к пространству, но и к культуре содержания домашних животных. Площадки для занятий и игр с собаками — это не только про животных, а прежде всего про людей и безопасность: появляются специально отведенные места для выгула, формируется культура ответственного отношения к домашним животным и складываются устойчивые локальные сообщества. Такой подход способствует формированию ответственного поколения и в долгосрочной перспективе помогает снижать проблему бездомных животных.

При этом дог-френдли инфраструктура работает и как экономический и туристический инструмент. Рынок пространств, открытых для посещения с животными, сегодня остается практически свободным: глэмпинги и объекты размещения, ориентированные на гостей с собаками, могут стать дополнительным конкурентным преимуществом территории. Сегодня люди имеют потребность в возможности путешествовать вместе с питомцами.
г. Зеленодольск, гаражный кооператив возле лесополосы: до/после
Полина Гвоздева, куратор культурных проектов Института развития городов РТ, рассказала о возможностях привлечения финансирования для проектов через гранты и спонсорство. Она отметила основные вызовы: региональное неравенство, дефицит кадров, осторожность бизнеса с нестандартными инициативами, экономическую нестабильность и цифровую конкуренцию за внимание аудитории. При этом партнеры и бренды все чаще ожидают интеграции в концепцию проекта, вовлекающий контент и измеримый эффект.

Решения включают монетизацию лояльности через клубы и подписки, сетевое партнерство, продажу эмоций, вовлечение локальных партнеров и прозрачную визуализацию их вклада. Такой подход позволяет создавать устойчивые проекты, которые объединяют аудиторию, партнеров и местные сообщества, усиливают социальный эффект и повышают шансы на долгосрочное развитие территории.

Грамотная упаковка, прозрачные механизмы взаимодействия с партнерами и внимание к локальному контексту позволяют привлекать ресурсы и создавать ценность для общества.
Также хочется отметить команду дизайнеров Московского рынка за организацию кейтеринга. Они погрузились в темы сессии, вдохновились природой, культурой и историей места, чтобы отразить это в подаче и выборе блюд. Центральным элементом сервировки стала карта Пестречинского района в виде зеркала как символ озера. Такое оформление кейтеринга стал источником вдохновения для всех участников мероприятия.
Екатерина Егорова, куратор по работа с предприниматели Дирекции по природным территориям института развития городов РТ:
«Перед нами стояла задача расширить профессиональный кругозор в части активации туризма и привести тех людей, благодаря которым мы можем заговорить с районом на одном языке. Эту задачу мы решили великолепно, потому что спикеры поделились реальными кейсами запуска туризма на разных территориях. Это очень вдохновляет!»
2026-02-11 16:57